第18章 新生的烦恼钢铁雄心从南天门到星辰大海

五十万美元预付款的注入如同强心剂让719厂这台生锈的机器开始重新轰鸣。

拖欠的工资发放到位如同久旱逢甘霖稳定了最基本的人心。

车间里不再是为了一个渺茫希望而拼命而是为了明确的订单和看得见的未来在奋斗干劲空前高涨。

然而正如陈北玄所预料的那样新生的喜悦尚未持续多久烦恼便接踵而至。

首先暴露的是生产组织和管理上的混乱。

过去工厂半死不活生产任务寥寥管理近乎瘫痪。

如今骤然面对五十辆坦克改造的庞大订单原有的、松散的组织架构立刻显得力不从心。

材料采购组的人跑断了腿却发现很多特种钢材、电子元器件甚至标准的轴承密封圈都因为工厂长期拖欠货款被供应商列入了“黑名单”要么需要支付高昂的现金要么干脆拒绝供货。

生产调度更是乱成一锅粥。

各个车间、班组为了优先获得有限的资源（比如天车使用权、熟练技工的支持、新到货的材料）经常发生争执。

车体组抱怨火炮组占着关键的镗床时间太长火炮组又觉得动力组索要的加工件精度要求过于苛刻耽误了他们的进度。

虽然大家目标一致但在具体执行中缺乏一个强有力的、统一协调的中枢。

更让人头疼的是人员和技术上的青黄不接。

王师傅、张工、李工这些老师傅无疑是顶梁柱但他们年纪大了连续的高强度工作已经让他们的身体有些吃不消。

而年轻一代的工人很多基本功不扎实对新技术、新设备的理解和接受能力也参差不齐。

一次一个年轻车工在加工一根重要的传动轴时因为对新型数控车床的参数设置理解错误导致工件报废损失了宝贵的材料和数天时间。

这些问题最终都堆积到了周卫国和陈北玄的面前。

厂长办公室里烟雾缭绕周卫国听着几个车间主任互相抱怨和诉苦眉头拧成了一个疙瘩。

他习惯于过去那种靠个人威望和老师傅们自觉性来维持的生产模式面对这种工业化大规模生产带来的复杂管理问题显得有些力不从心。

“老周不是我不支持我那批复合装甲的基板等着焊接可焊工都被叫去焊炮塔了我这边停工待料一天损失谁负责？”车体车间主任抱怨道。

“炮塔火控系统的线束安装需要绝对洁净的环境现在车间里人来人往粉尘那么大出了问题算谁的？”负责总装的技术员也一脸无奈。

周卫国揉了揉太阳穴看向一直沉默不语的陈北玄：“小陈你看这……大家都是为厂子好但这劲儿好像使不到一块去啊。

” 陈北玄放下手中一直在记录的笔记本抬起头目光平静。

他早已预料到这种情况的发生。

一个现代化的军工企业绝不能只依靠热情和手艺。

“厂长各位主任”陈北玄开口声音不大却让嘈杂的办公室安静下来“我们现在面临的问题不是大家不努力而是我们工厂的管理体系还停留在过去小作坊式的模式无法适应规模化、标准化生产的需要。

” 他拿起笔记本上面是他这些天观察和思考后草拟的一系列方案。

“首先我们必须建立全新的生产指挥体系。

”他说道“我建议成立‘沙漠之狐’项目生产总指挥部由厂长您亲自挂帅负责资源统筹和对外协调。

下设生产调度中心作为唯一的中枢指令机构所有生产任务、资源分配、进度协调都由调度中心统一下达各车间必须无条件执行杜绝各自为政。

” 几位车间主任面面相觑这等于剥夺了他们很大的自主权。

“其次推行标准化作业和流程卡制度。

”陈北玄继续道“每一道工序从下料、加工到装配、检验都必须制定详细的、标准化的作业指导书。

每一个部件都附带流程卡记录加工者、检验员、时间和质量状态实现全程可追溯。

责任到人奖罚分明。

” “还有建立严格的物料管理制度。

建立中央仓库所有物料统一编码、统一管理、按需领用。

采购部门必须建立合格的供应商名录确保物料质量和供应稳定性。

” “最后也是最重要的”陈北玄的目光扫过众人“启动全面的人员培训和质量意识提升计划。

不仅仅是年轻工人包括在座的各位都需要学习现代管理知识和质量体系。

我们要建立的不是一个能完成订单的工厂而是一个现代化的、具有持续竞争力的军工企业！” 他的话语条理清晰目标明确仿佛早已勾勒出一幅清晰的蓝图。

办公室里的众人从最初的抵触和茫然渐渐陷入了沉思。

他们意识到陈北玄提出的不是权宜之计而是真正能让719厂脱胎换骨的良方。

周卫国深吸一口气猛地一拍桌子：“好！就按小陈说的办！从现在起陈北玄同志担任生产总指挥部副总指挥兼任技术总负责人全权负责生产重组和技术升级工作！他的意见就是我的意见！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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