第191章 昊天牵头都重生了当个海王怎么了

他指向乔晚分发的图表： “更重要的是我们收购的不是其短期业绩而是其无法替代的生态位和知识产权护城河。

即便短期业绩承压其长期价值非但不会受损反而会因为其在危机中不可动摇的行业地位而更加凸显。

” 中投的李总微微颔首与身旁的同事交换了一个眼神显然对许昊基于数据和逻辑的分析表示初步认可。

“第二收购路径与可行性。

” 李总提出第二个关键问题 “即便价格合适如何完成收购？这是一家英国公司核心技术涉及敏感领域必然会面临英国政府、乃至其盟友（尤其是美国）的严格审查甚至政治干预。

单纯的财务收购几乎不可能成功控股更是难如登天。

你的报告中提到了阶梯式策略请详细阐述。

” 这正是整个计划最核心的难点。

许昊深吸一口气将深思熟虑的策略和盘托出： “李总的问题一针见血。

正因为直接控股难度极大所以我们建议采取 ‘由浅入深、步步为营’的阶梯式策略。

” “第一步也是最关键的一步是启动收购谈判目标并非控股而是成为其重要的战略股东。

我们可以组建一个包括顶级投行（如高盛、瑞银）、国际律所（如富而德、年利达）在内的专业团队以市场化投资的名义与ARM董事会和管理层接触。

谈判的核心是强调我们作为中国市场的代表能够为其架构在未来的中国移动生态中占据绝对主导地位提供无可比拟的助力。

这符合ARM全球化合作的商业利益。

” “在这个过程中国家信用和市场的背书将是我们最重要的隐形筹码。

” 许昊的目光扫过张司长和中投的代表 “我们不需要明说但对方必须清楚地意识到与我们合作意味着获得了进入并主导未来世界最大移动互联网市场的‘通行证’。

这种巨大的商业前景是任何商业公司都无法抗拒的诱惑。

商务部和中投的潜在支持将极大地增强我们在谈判桌上的话语权。

” “第二步利用金融危机带来的恐慌在二级市场悄然吸纳一部分股份同时与部分意志不坚定的大股东进行私下谈判收购其股份。

双管齐下力求在相对低调的情况下将持股比例提升到一个足以进入董事会、具有显着影响力的水平例如15%、20%甚至更高。

” 许昊顿了顿继续说道。

“前期我已经故意把收购ARM的想法透露了给了安德森他有野心肯定会接触ARM的股东如果他们中有人有想法就会提前接触我们这是敲山震虎。

” “第三步在成为重要战略股东后利用董事会的席位和影响力推动ARM在中国设立合资公司、研发中心进行更深度的技术合作与生态绑定。

通过技术合作、人才培养、标准参与等方式潜移默化地提升我们对ARM架构的影响力和话语权。

这比单纯的股权控制更具可持续性也更能规避政治风险。

” 许昊最后总结道： “所以我们初步的战略目标并非一开始就追求绝对控股。

而是通过战略投资→深度绑定→谋求影响力这一路径最终实现事实上的‘影响力控股’或‘功能性控制’。

将ARM的发展与中国市场的发展深度捆绑使其利益与我们的利益趋于一致。

当然” 他话锋一转展现出足够的战略定力和远见 “如果时机出现极端变化或者前几步走得非常顺利我们也要做好准备在条件允许时讨论并推动最终控股的可能性。

但这需要天时、地利、人和需要我们在前期打下足够坚实的基础也需要国家在关键时刻提供更强有力的支持。

” 整个会议室陷入了短暂的沉默。

中投的几位代表都在快速消化着许昊这套清晰、务实且极具操作性的策略。

它避免了硬碰硬的政治风险充分利用了市场规则和商业逻辑并将中国的市场优势发挥到了极致同时为国家力量的介入留下了灵活的空间。

张司长眼中赞赏的神色更浓他适时地补充道： “许昊同志这个思路是符合市场规律和实际情况的。

国家层面可以在合规的前提下为这样的战略性投资提供必要的指导和支持尤其是在应对可能的非商业壁垒时。

” 中投的李总终于再次开口语气中带着明显的认同和一丝跃跃欲试： “许董你的这套方案逻辑清晰步骤稳妥风险可控。

特别是利用金融危机作为时间窗口以及将市场准入作为谈判筹码的思路非常有说服力。

” 他看向自己的团队然后对许昊和张司长说： “我们认为这个项目具备极高的战略价值和潜在的投资回报。

中投可以立即开始内部立项程序同时我们建议立即启动前期准备工作。

包括： 1. 组建联合工作组由昊天牵头中投派员参与负责整体协调。

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